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5 对创造性主管的优遇（第1页）

5.对“创造性主管”

的优遇

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世间自有公道，付出必有回报。

科特里为微软公司工作了将近8年，正是他在盖茨的授意下创办了多媒体部门，并成功地向市场推出了Eneana。

然而，公司总的方向开始发生了变化。

作为一个将不存在的部门的经理，科特里感到压力很大，同时他又遭到周围一些人的嘲讽，为此，他很愤怒，决定辞职。

然而，盖茨请他喝咖啡，并诚恳地要求他留下来不要走。

盖茨建议科特里再干3个月，然后休息3个月，回来后再将他在微软公司的工作给出一个明确的定义。

盖茨暂时把他应该从事的工作称为“创造性主管”

。

科特里对盖茨的挽留非常感激。

“‘创造性主管’这个头衔就等于给我开了一张没有填上具体数额的支票，”

他说，“比尔对我说，我是有价值的。

他不想失去我……从此以后，我在微软公司将得到铺红地毯的礼遇。”

副经理巴索洛莫夫也感到不满意。

他希望自己能在科特里之后，取代他担任家用参考书软件分部的经理。

科特里在斯通司弗那里为巴索洛莫夫说了不少好话，巴索洛莫夫自己也提出了强有力的理由。

斯通司弗表面上答应一定会考虑巴索洛莫夫的请求，回头却提拔了一位标准的“微软式”

的经理理查德·特德。

特德是巴尔默的亲信，而巴尔默又是盖茨的左右手，所以斯通司弗提拔特德显然是别有用心的。

微软公司能对全世界产生巨大影响也是使许多人舍不得离开微软的原因之一。

正如科特里所预计的那样，多媒体市场的发展极为迅速，而微软正处于最有利的地位，最有可能领导这股潮流。

科特里回顾着多媒体出版分部这4年来的成就，在下属面前竭力隐藏内心的喜悦与骄傲。

他在微软公司充当了梦想家的职责，一手建立的部门被竞争对手视为难以捉摸的神话。

在这个过程中，他创造了一种梦想家才有的公司文化，而现在，一切都将消失。

科特里以及像他这种类型的人都已被那些报表式的经理们所取代了。

留住了像科特里这样的人才和盖茨一起创造微软的神话，盖茨是用了一番心血的。

比尔·盖茨本人已被世界化了，他已经成为高科技精英的象征符号。

这是一个时代对个人财富的认可和赞扬!正如杂志评语所说：“你可以喜欢他，还可以憎恨他，但你不可以忽视他。”

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