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053 为什么说了很多次他就是不改（第1页）

053为什么说了很多次，他就是不改

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因为改不了。

一男生找到我吐槽自己的“猪队友”

。

“是老板特别招进来的，说什么很有能力，让我多带带他。

天哪，我简直怀疑有黑幕。

“你看哈，我跟他说了无数次，提方案时要有理有据，写清楚1234，要数据分析，他就是不改，就会说什么‘我觉得’‘我有个想法’。”

我有点知道原因了，想打断，却插不上话。

男生的语速极快，一条条罪状清清楚楚。

“还有我说，谋定而后动，对吧？给客户提案前，先摸清楚人家的喜好，想清楚策略，他偏不，一见人就扑上去直接聊。

上班都不带脑子的啊！

我说了多少次，他为什么就是不改？！”

他终于停了下来，气喘吁吁地盯着我，好像要等我给他的“猪队友”

判刑。

我笑：“因为他改不了。”

男生瞳孔一震，拒绝相信。

我说：“他天生就没办法像你那样，通过‘分析事情’来‘处理事情’，你遇到任何事情，第一反应是条分缕析，从杂乱的现象中总结规律，必须以数据说话，而他呢，天马行空，凭借感觉做事。”

男生频频点头：“对对，完全没逻辑，说风就是雨。

这还不改？”

“对，这不用改，每个人的秉性不同，没有对错，不需要因为别人的标准而修正自己的特点。

这是其一。

“其二，的确改不了。

因为这是人的先天的行为习惯和思考方式，是由大脑的突触决定的，三岁起开始逐渐定型，怎么改？”

就像一辆车，你怎么踩油门它都不会飞，不是它质量不好，只是它没有那个功能。

比起“分析事情”

，他更喜欢和“人”

打交道，他为什么要改？

你讨厌失控，希望身边的人和事都按照你的规则来；他呢，不喜欢跟人起冲突，所以即使心里不赞同你，表面上也不会说出来。

自然是你说了那么多，结果发现，他就是不改。

男生有点认同，但不服气这么容易就被我说服：“那他的业绩怎么做？”

“用他擅长的方式做，不要用你的分析力和引领力，去压制他的创新力和交往力。

你只要设好目标、守住底线，然后放养——放大他的优势，这是最好的用人之道。”

与其抱怨人不合适，不如把人放到合适的位置上。

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