选拔和培养人才方面，塔塔也有一套行之有效的方法。塔塔财团现在的高级职员都是他亲手提拔和培养的。塔塔敢于放手让他们担任要职，发挥重要作用。 【管理方圆】 △进军的目标 塔塔家族是印度历史最悠久、实力最强的财团。在印度这个拥有八亿多人口的大国中，掌握国家经济命脉的是为数不多的几个大财阀，其中最重要的就是塔塔家族。仅70年代中期，这个家族的资产总值便超过了600亿卢比，约占印度年国民收入的1/60，塔塔家族对印度经济发展的巨大影响由此可见一斑。 1874年，詹姆谢德吉·塔塔建立了一家纺织公司，开始了从商业向工业的转变。1877年，他投资建设了印度第一家现代化纺织厂，这是印度现代化工业史上第一个采用美国式流动作业系统的工厂。起初，由于工厂管理制...
- 前言
- §1华尔街的赚钱机器
- §2商人之眼与政治家之手
- §3健全体制的作用
- §4管理的重点 抓住机遇
- §5强化内部运作机制
- §6训练资本管理的手段
- §7强化管理的要求
- §8冷门是最大的机遇
- §9管理内部对外经营
- §10从最坏的局面奋斗出希望
- §11拿着一把锋利的手术刀
- §12竞争实力的四原则 新速实简
- §13全面爆发管理的智慧和力量
- §14用大脑代替双手
- §15超出常规的思维模式
- §16操作压力管理
- §17走向现代化管理
- §18走一条改革之路
- §19把勤奋和智慧带入管理
- §20坚持第一主义
- §21恪守现场主义
- §22质量创新服务是致胜法宝
- §23四大要诀 大活新忍
- §24只有偏执狂才能生存
- §25塑造自己的品牌
- §26加强质量的规格管理
- §27善于解决危机问题
- §28把名气变成财富
- §29把管理特色化
- §30斤斤计较才有信誉
- §31在头脑中蕴藏的诀窍
- §32培养务实精神
- §33要把钱花出响声
- §34管理之要 一手抓技术一手抓经营
- §35激发经营管理的才智
- §36工作的乐趣就在于竞争
- §37以崇尚实干为最高追求
- §38自我生存之路 创新
- §39多方位管理的本领
- §40强化科学管理水平
- §41经营两手 传统现代
- §42 管理智慧在于对不可见的东西应付自如
- §43 以人为本的组织方阵
- §44构成领导集团的力量
- §45占有第一流的人才
- §46管理三法 人才规模技术
- §47高待遇高压力
- §48家族式管理的手段
- §49合作比独揽要好
- §50架起人才的关系网
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